2022年，銘藍(lán)戰(zhàn)“疫”記
2022年3月，新冠病毒襲擊上海，在這場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”中，上海被推上了與病毒襲擊的最前線，在嚴(yán)峻的疫情形勢下，銘藍(lán)人全力保障上海能源供應(yīng)，下面請跟著小編一起看看疫情下銘藍(lán)人的工作與生活。
自3月13日開始，銘藍(lán)在上海的4個項目部（分別是奉賢區(qū)2個、楊浦區(qū)1個、閔行區(qū)1個）嚴(yán)格實行政府的防疫要求，實行閉環(huán)管理，銘藍(lán)的師傅們帶著被子及日用品進(jìn)廠，克服著工作及生活上的重重困難，堅守在保生產(chǎn)的一線全力以赴支持抗疫；二線的銘藍(lán)人積極響應(yīng)政府的號召：采購部、產(chǎn)品技術(shù)部、商務(wù)部、客服部、財務(wù)部、人事行政部的同事們實行居家辦公，全力保障各項目部的有序運(yùn)轉(zhuǎn)及公司的正常運(yùn)營。
疫情背景下，銘藍(lán)嚴(yán)格落實政府及業(yè)主單位的防疫要求，實施以下防疫措施：
1、 進(jìn)廠實施隔離觀察
2、 常態(tài)化佩戴口罩
3、 錯峰分批就餐
4、 執(zhí)行每天兩次測溫措施
5、 停用辦公樓、生活樓的空調(diào)及風(fēng)機(jī)
6、 每日進(jìn)行全員覆蓋式核酸檢測及抗原檢測
7、所有駐場人員嚴(yán)禁寄快遞、點(diǎn)外賣
8、減少人員聚集、減少會議次數(shù)、縮短會議時間
9、設(shè)立進(jìn)廠物資靜默區(qū)域，采購的重要急需生產(chǎn)器具，完成消殺后方可轉(zhuǎn)運(yùn)
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為員工提供一系列的保障及關(guān)懷：
1、 物資短缺：安排專人進(jìn)行采購（藥品、生活必需品）；
2、 克服飲食困難，每兩三天為吃不慣米飯的北方伙伴做面食；
3、 工作服困難：封控前穿著秋季工作服，后期天氣炎熱，后來經(jīng)協(xié)商通過宿舍人員整理送至小區(qū)大門口，由廠內(nèi)專車送至廠區(qū)；
4、 員工心理：長期封閉的環(huán)境下，為防止員工出現(xiàn)焦慮、不安情緒，管理層對大家進(jìn)行心理健康服務(wù)。
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奉賢項目部1部：
此次檢修1號機(jī)組為擴(kuò)大性C修，2號機(jī)組為檢查性小修，期間進(jìn)行的11號燃機(jī)壓氣機(jī)S1葉片更換、11號發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子等工作，此次檢修難點(diǎn)是因疫情導(dǎo)致的人員協(xié)調(diào)難度大，很多員工無法來到上海，本市員工也因疫情實行封閉管理，無法到崗，我司一方面與廠級領(lǐng)導(dǎo)溝通，從其他封閉廠區(qū)專車調(diào)人，另一方面積極調(diào)動一切資源，協(xié)調(diào)外借工進(jìn)廠，全力保證項目如期開工。
該項目部因為疫情人員短缺、任務(wù)重，我司高度重視，總經(jīng)理李建先生、生產(chǎn)總經(jīng)理薄賢磊先生，為及時了解一線情況、第一時間現(xiàn)場解決困難，在5月初疫情形勢嚴(yán)峻時，主動與業(yè)主單位申請廠車，前往一線檢修現(xiàn)場，與同事們同吃、同住項目部；在項目經(jīng)理孫萬萬的帶領(lǐng)下，我團(tuán)隊用時5天完成：抽2臺轉(zhuǎn)子、吊2臺轉(zhuǎn)子的大件起吊，整體推進(jìn)，富有成效！安全員李偉，連續(xù)20天早7：00至晚22：00堅守現(xiàn)場，一絲不茍、盡職盡責(zé)。
吊轉(zhuǎn)子
日常消殺
宿舍外觀及內(nèi)部一覽
領(lǐng)取盒飯，補(bǔ)充能量~
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奉賢項目2部：
我司主要負(fù)責(zé)奉賢項目2部的機(jī)組及公用系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、檢修工作及項目部其它相關(guān)維護(hù)、檢修項目機(jī)務(wù)配合。4至5月，正值電廠的檢修期，因為人員少、備品備件不能及時供應(yīng)，將原計劃的C修改為#1#2號機(jī)的D修，一臺機(jī)工期為15天。
在非檢修期間，我司完成了一臺閉冷泵的解體大修、氣包的雙色液位計的更換、高壓蒸汽母管變送器爆管（搶修、合金鋼T91）、廠外供熱#4號高壓管道膨脹節(jié)更換（搶修）、兩臺閉冷水泵的聯(lián)軸器更換、閉冷泵聯(lián)軸器更換永磁聯(lián)軸器等工作。
永磁聯(lián)軸器是一個業(yè)主單位與我們維護(hù)隊伍都不熟悉的新型產(chǎn)品，在沒有廠家現(xiàn)場指導(dǎo)下，我們通過查詢資料、電話溝通，順利完成此項工作。
本輪疫情，奉賢項目2部的四位同事（李磊、閔現(xiàn)配、張世榮、劉紅衛(wèi)）為第一批進(jìn)廠、封控時間最長的員工，自3月13日進(jìn)廠到6月6日出廠，共計封控出勤86天，封控期間，他們配合防疫要求、積極樂觀、沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)，是我們銘藍(lán)人學(xué)習(xí)的榜樣，在此對他們予以通報表揚(yáng)。
廠外供熱#4號高壓管道膨脹節(jié)更換
4月、5月消殺記錄
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閔行項目部：
我司主要負(fù)責(zé)閔行項目部設(shè)備系統(tǒng)的日常巡檢、消缺、消漏、搶修、設(shè)備定期檢修，
本輪疫情下，我項目面臨幾個難點(diǎn)：
1、 人員緊缺：原計劃4月10日制冷制熱系統(tǒng)停運(yùn)消缺、5月初投運(yùn)制冷系統(tǒng)，共計20天消缺任務(wù)外加8臺機(jī)組日常維護(hù)，由于疫情影響一半人員封控在宿舍，在人員極度緊張的情況下，廠內(nèi)人員進(jìn)行加班，加班到晚上23:00，原計劃20天的消缺任務(wù)，提前一個星期完成并試投運(yùn)正常；
2、 廠內(nèi)新裝兩臺溴化鋰機(jī)組，在廠家及安裝單位無法到廠進(jìn)行調(diào)試工作，我們迎難而上，全力配合業(yè)主單位進(jìn)行調(diào)試工作，及時處理安裝遺留問題；
3、 封控期間，污泥無法外運(yùn)，我們平均4天用叉車、挖機(jī)配合倒運(yùn)，全力保障了脫泥系統(tǒng)的正常使用。
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疫情下，閔行項目部耀眼之星為：孫玉麟，他的亮點(diǎn)工作工作為：制熱制冷系統(tǒng)消缺
? 每年的4月、10月份為供冷供熱系統(tǒng)消缺時間，一般消缺計劃15天，試運(yùn)行5天時間，由于疫情封控，參與過往年消缺的師傅們基本全員封控在宿舍、，人員緊張的情況下，入職僅一年的的孫玉麟主動承擔(dān)起消缺任務(wù)，憑借平時和師傅們學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，遇到困難及時和封控在宿舍的師傅通過電話、視頻溝通交流討論，主動加班加點(diǎn)完成了：制冷站副二次泵解體、溴化鋰機(jī)力塔風(fēng)機(jī)軸承更換、2臺流量計更換、兩臺泵出口閥門的接體檢查等工作。
流量計更換
風(fēng)機(jī)解體
楊浦項目部：
我司承接了位于楊浦區(qū)某廠的A級檢修任務(wù)，主要包括：設(shè)備解體和檢查、設(shè)備檢查和鑒定、超標(biāo)部件調(diào)換、設(shè)備回裝及檢查、輔助設(shè)備檢修項目等。
本輪封控楊浦項目部面臨的最大難點(diǎn)是疫情封控導(dǎo)致備品備件無法進(jìn)廠，我司在備品備件未及時進(jìn)廠的前提下，及時調(diào)整工作內(nèi)容，待備件進(jìn)廠后，第一時間進(jìn)行回裝工作。
吊轉(zhuǎn)子
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進(jìn)氣彎頭起吊
站班會
開飯啦~葷素搭配
在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在全國醫(yī)護(hù)的馳援下、在廣大志愿者的幫助下、在全市人民的配合下，目前上海疫情形勢保持穩(wěn)定，我們將繼續(xù)為疫情防控、安全生產(chǎn)，貢獻(xiàn)銘藍(lán)力量！希望大家做好防護(hù)，愿疫情早日結(jié)束、國泰民安！
